從價值觀到實戰方案
從價值觀到實戰方案：如何「編碼」主張，並用集體智慧優化驗證集合
引言：日常思維的升級
在前面兩篇文章中，我們為「實效覆蓋論」確立了基礎——將道德與價值觀轉化為可測試的「主張」，並以「覆蓋範圍（Coverage）」和「副作用」取代二元對錯。
但實效覆蓋論不應只是一個用於大型決策的工具。它必須成為我們日常思維的基礎。當你在社交媒體上評論一個觀點，或與朋友爭論一項政策時，我們不應再問：「這是對還是錯？」而應問：「這個觀點作為一個主張，它的覆蓋範圍是什麼？它帶來了什麼副作用？」
今天，我們將深入探討兩個核心實戰步驟：如何編碼主張（讓它可測），以及如何集結眾人智慧來優化我們的驗證集合，從而在實踐中趨近「絕對真理」。
一、核心實戰 1：將價值觀「編碼」為實效主張
一個好的主張，其焦點必須是應用，而非教條。我們必須將抽象的價值觀拆解成清晰、可執行的操作準則。
主張的編碼要素：從「信念」到「方案」
當我們將一個價值觀（如：集體主義）轉化為主張時，必須回答以下問題：
- 具體行動是什麼？ 這個價值觀要求我們在面臨衝突時做出什麼具體、無歧義的行動？（例如：是否要求在個體和集體衝突時，永遠以集體決策程序為準？）
- 觸發條件是什麼？ 在什麼情境範圍或限制條件下，這個主張會被啟動？（例如：是否僅在資源極度匱乏時才適用？）
- 適用範圍是什麼？ 這個主張是針對資源分配、言論自由，還是所有領域？
範例演示：集體主義的修正編碼
| 價值觀 | 抽象概念 (舊思維) | 實效主張 (新編碼) | 焦點：行動與可測性 |
|---|---|---|---|
| 集體主義 | 「集體利益至上。」 | 主張 $\text{C}$： 「在公共政策決策中，永遠採用多數投票機制來決定資源分配，且結果毋須向少數服從者提供補償。」 | 確定了行動準則（多數投票）、應用方式（資源分配）和觸發條件（毋須補償）。其Coverage（例如：效率、多數滿意度）和Side Effect（例如：少數權益受損程度）將由驗證集合來評估。 |
| （激進）集體主義 | 「集體利益至上。」 | 主張 $\text{C}’$： 「在任何可能帶來整體效益增長的決策中，即使對特定個體造成可恢復（非致命）的權益損失，也應優先執行。」 | 確定了執行條件（任何潛在增長）和犧牲限制（可恢復）。其實際效果將在驗證集合中被量化。 |
通過這種「編碼」，我們不再辯論集體主義的道德本質，而是評估主張 $\text{C}$ 這個行動準則在驗證集合中帶來的覆蓋效益和副作用。
二、核心實戰 2：集體智慧與驗證集合的深度建構
實效覆蓋論最大的優勢在於其對驗證集合（Validation Set）的嚴格要求。尤其在處理公共政策時，這絕不能是單一個人的憑空想像，而必須是集體智慧的結晶。
1. 公共政策的「全景」驗證
實效覆蓋論鼓勵我們在日常評論和重大決策中，都以豐富驗證集的思維模式來評估主張。
以「公共政策：在高速公路旁建立隔音牆」為例，我們的目標是集合所有人的智慧，找出所有可能的情境，來評估隔音牆這個行動主張的淨效能。
| 驗證集合類型 | 涵蓋目標 | 範例情境（必須納入考量） | 功用：實證覆蓋與副作用 |
|---|---|---|---|
| 主要驗證集合 | 直接關聯性和必須滿足的核心功能。 | 情境 $\text{P}1$： 「隔音牆建成後，沿線的住戶，噪音水平實際降低了多少，有多少人，哪些區域，他們有需要隔音嗎？」（這是主張的主要Coverage） | 檢驗主張的核心覆蓋範圍。 |
| 次要驗證集合 | 潛在的副作用、未考慮到的群體，以及長期風險。 | 情境 $\text{S}1$： 「隔音牆的建立是否會因阻礙視線而導致橋下社區治安惡化？」情境 $\text{S}2$： 「建造成本是否擠壓了當地教育預算？」 | 檢驗主張的副作用與覆蓋不足。 |
| 對比驗證集合 | 其他競爭主張（如「直接拆除大橋」）的盲點和副作用。 | 情境 $\text{C}1$： 「拆除大橋後，貨物運輸成本實際增加了多少，是否導致地區物價全面上漲？」 | 評估其他行動主張的淨覆蓋能力。 |
關鍵點： 在公共政策中，某些基本功能是必須滿足的主要驗證集項目（例如：大橋的主要功能是容許貨物移動到區域另一邊）。任何無法滿足這些基礎覆蓋的主張，其實效性將被視為極低。我們通過開放平台（如您未來規劃的 $\text{App}$），匯集公眾的意見、專家知識，不斷優化和豐富這個情境列表。
三、逼近「絕對真理」的辯證優化過程
我們定義的「絕對真理」，是假設存在一個拉普拉斯的惡魔，他無所不知，在他驗證過所有他所知道可能出現的情境之後，依然成立的主張。我們凡人無法達到全知全能，但可以通過不斷擴展驗證集合的實效覆蓋論的循環，逐漸地趨近它。
Coverage 的螺旋上升：不斷完善的過程
這個優化過程，將爭論從「你是錯的」的批判，轉變為「你的主張在哪些情境下覆蓋不足？」的建設性探討。我們稱之為「實效覆蓋的螺旋上升」：
- 提出行動主張： 基於現有價值觀，提出一個具體的行動準則主張 $\text{A}$。
- 驗證與評估： 將主張 $\text{A}$ 投入當前已知的驗證集合中，評估其實際的 Coverage（產生的正面效果）和 Side Effect（產生的負面影響）。
- 發現盲點： 根據評估結果，發現主張 $\text{A}$ 在特定情境中覆蓋不足，或副作用高到難以承受。
- 完善與迭代： 根據盲點，修正主張 $\text{A}$ 的行動準則或適用範圍，形成新的主張 $\text{A}’$。
- 重複： 不斷重複上述循環，隨著驗證集合的豐富和主張的修正，我們的主張將會越來越強大，其淨覆蓋範圍將越來越大，副作用將越來越低，從而獲得越來越接近絕對真理的實際可行方案。
以「公共政策：在高速公路旁建立隔音牆」為例，我們最終的結果可能是找出新的行動主張「公共政策：在高速公路旁建立綠化帶」。將辯證法從馬克思與黑格爾的形上學裡拖出來變為更實用的工具。
結語：從批判到建設
實效覆蓋論的精髓在於：我們不再糾結於一個主張是否完美，而是專注於如何通過不斷豐富驗證集，讓主張的淨效能最大化。在下一篇中，我們將通過一個更具體、更貼近人性的案例，演示如何建立一個完整的實效評估矩陣，並進行實際的量化對比。